インタビュアー: 坂本社長、本日はよろしくお願いします。早速ですが、学生時代から接骨院に入ったと聞きました。どんなきっかけだったんですか？

坂本社長: 高校3年まで野球をやっていて、夏の引退後すぐに接骨院に弟子入りしました。理由はシンプルで、野球をやっていた時にその接骨院でお世話になっていたからです。実は最初に担任の先生が勧めてくれた別の道は、素行が悪いって理由で書類審査で落とされちゃったんですよ（笑）。

インタビュアー: えー！（笑） その後、接骨院に入ることになったんですね？

坂本社長: はい。その落とされた話を接骨院の先生に相談したら、「うちに来るか？」と誘ってもらえたんです。今思えば、書類審査に落ちてよかったのかもしれません。人生の大きなターニングポイントでした。

インタビュアー: 接骨院を選んだのは、やっぱり野球が関係しているんですか？

坂本社長: 野球もありますけど、大きかったのは父親の影響ですね。父はパチンコ店の雇われ社長だったんです。当時、接骨院の給与は月給5000円だったんですけど、「お前の価値は月給5000円だ」とズバッと言われたんです。でもその後に、「ここで辞めるのか、10年後にひっくり返すのか、どっちにするんだ」とも言われて。

インタビュアー: その言葉、グッときますね。

坂本社長: そうなんです。だから、「10年後に絶対に全員追い抜いてやる」と決意しました。その上で、自分が上に立ったら、ちゃんと給料を払える人間になろうと思っていました。

インタビュアー: 学生時代からそういう「負けず嫌い」な精神があったんですか？

坂本社長: そうですね。学生の頃から「下剋上精神」が強かったですね（笑）。上下関係がある業界の方が、「くっそ～！」って燃えるタイプでした。

インタビュアー: 接骨院に入った当初は、どんな気持ちでしたか？

坂本社長: 正直、最初は月給5000円だったので、「これが自分の価値か」と受け止めました。でも、絶対にひっくり返してやると心に決めていたので、10年後の自分を信じて頑張れましたね。

インタビュアー: 独立を決めたのは、いつ頃だったんですか？

坂本社長: 最初から独立しようと考えていました。それを雇い主にも隠さず伝えた上で働き始めましたね。就職先の会社は当時2～3店舗規模で、その中で院長も経験させてもらいました。目標は「3年目安で店舗を見つけて独立すること」でした。

インタビュアー: その中で影響を受けた方はいらっしゃいますか？

坂本社長: いました。就職した先の社長で師匠にあたる方ですね。その方の話を聞いた時に、「この人について行った方がいい」と直感的に思いました。人柄や話し方から学ぶものが多かったです。その方とは今もゴルフに行ったり、仲良くさせてもらってます。

インタビュアー: 創業はどのように進められたんですか？

坂本社長: 2005年に27歳か28歳で創業しました。まずは自分の力で1店舗目を運営し、30歳までに分院を出すことを目標にしましたね。その中で印象的だったのが、スタッフから言われた言葉です。「これからどうするつもりですか？ 1〜2店舗の規模ならついていこうと思わない」と。

インタビュアー: それは強烈な一言ですね！

坂本社長: 本当にそうです（笑）。それで「日本一院長陣の給料が高い会社にする」というビジョンを掲げることにしました。25歳から30歳にかけて、結婚や家族といった節目が訪れる中で、「やりがい」だけでは仕事は続かない。次に必要なのは給料だと考えました。

インタビュアー: 創業当初から、社長として悩むことも多かったのでは？

坂本社長: 小規模の頃は、自分の立ち位置や役割で悩みました。でも、規模が大きくなると今度は「人」に悩むようになりましたね。現場に立つのが好きというわけではなく、「自分の働きぶりを見せたい」という思いがありました。中小企業の社長は、プレーヤー、経営、マネジメントを全部やらないといけない。それを治療家40～50人に見せていくためには、自分も必死に動く必要がありました。

インタビュアー: それはハードな働き方ですね…。

坂本社長: 父親の教えが大きかったですね。「全てを犠牲にして仕事をする数年間が3回は来る。それを乗り越えられないと次のステージには行けない」と言われていました。今も社員には「いずれ分かる時が来る」と伝えています。

インタビュアー: 現場から抜けた後、会社はどのように成長したんですか？

坂本社長: 6年前まで現場に入っていましたが、その頃はまだ8店舗規模でした。そこから現場を離れるタイミングで「成長速度を上げる」とずっと話していて、今では27店舗まで増えました。その間にフィットネス事業も始めて、今11店舗まで展開しています。将来的にはさらに成長させたいと考えています。