インタビュアー: 坂本社長、社員とのコミュニケーションについて伺いたいのですが、どのように関わられているのですか？

坂本社長: 幹部レイヤーとのやり取りが多いんですが、普通の社員とも時間を共有するようにしていますよ。一緒にゴルフに行ったり、昼休憩の練習会にふらっと顔を出したりします。診療のトップは院長なので、僕が診療時間中に現場に出ることは少ないですが、それ以外の時間にできるだけスタッフと話すようにしてるんです。

インタビュアー: 具体的には、どんな取り組みをされていますか？

坂本社長: 例えば新店舗のオープン時にはスタッフと一緒に早朝からビラ配りをしたりします。ちょっと大変な時間帯なんですけど、院長や僕が率先して動くことで、みんなの士気も高まると思っています。一緒にやるからこそ、信頼関係も深まるんですよね。

インタビュアー: わだちグループの未来像についてお聞かせください。

坂本社長: 健康産業としてさらに成長していきたいです。整骨やフィットネスに加えて、食事に関連する新しい業態も立ち上げ、治療・運動・食事の3本柱を実現したいと考えています。

インタビュアー: それは壮大なビジョンですね！社員のキャリアについても何か特別な計画があるのでしょうか？

坂本社長: 将来的には30人の子会社社長を輩出したいと思っています。子会社を運営して、60代で4000万円、場合によっては8000万円のキャリアを積める仕組みを作りたいです。その上で、完全に独立するか、子会社の社長として継続するかは本人次第。人生を良くするためのプランとして選択肢を広げていきたいです。